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            徐房物業“三定”推動系統化管理新模式,打造企業核心競爭力

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            為進一步完善公司組織架構設置和人員編制,確保“十四五”規劃發展開好局、起好步,上海徐房物業有限公司順利完成人力資源“定崗、定編、定員”科學管理體系搭建,做到分工明確、職責清晰,強化管理能力和服務意識,以系統化管理新模式,打造企業核心競爭力。

            一是優化企業組織架構,“配強”組織力量。為確保各職能模塊管理力量最大發揮和執行力順暢高效,公司重新整合組織架構,合并業務板塊功能設立“物業管理部”和“業務受理中心”,著重凸顯物業管理主營項目服務能級,以滿足現代化物業企業管理需求;將人力資源六大模塊從綜合辦公室分離設立“人力資源部”,充分發揮人力資源規劃先導性和戰略性,管好人、用好人,促進公司總體發展戰略和目標的實現。二是激發中層職能,“選優”人員梯隊。按照因事設崗最低數量原則,按照職責、業務和管理流程設定崗位,歸并性質相似、重復工作內容,實現崗位職能間無交叉、反復和遺漏,減少中間環節。同時,通過崗位梳理和工作流程調整,強化擴充中層干部擔當和組織協調能力,區分主責、協助、參與職責,通過體系搭建,研判每位職工工作屬性與特點重組部室,最大化發揮職工特長優勢,無人員增加前提下細分崗位職責,分擔崗位職能,確保崗位體系精干、高效,實現人力成本合理管控。 三是執行科學配比,“培新”后備力量。新搭建管理體系,除優化公司整體框架結構外,在已確定的崗位職責基礎上,與每位員工簽訂崗位說明書,并實行公開競聘和全員考核,保證人員與崗位形成最佳匹配度,同時,公司還將啟動人員儲備計劃,挖掘儲備最優人才資源,盤活企業后備人才庫,為后期長效高質量發展增添動力。

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